Intervenuto alla conferenza di Morgan Stanley, Bob Iger CEO della Disney, ha affermato che la società esaminerà specificamente quanto sta spendendo per i contenuti e quanti progetti produrrà in futuro andando ad esaminare da vicino tutti gli aspetti del suo business dei contenuti, attraverso film e TV, designando il percorso migliore in un ambiente mediatico complicato che include un business televisivo lineare in declino, un business cinematografico teatrale con un futuro incerto e un’attività di streaming in crescita ma che richiede un percorso verso la redditività.
“Sono davvero contento che il supporto che sto ricevendo dai creatori di contenuti dell’azienda sia significativo e reale, e si presenta sotto forma di una riduzione della spesa per la realizzazione del contenuto, che si tratti di una serie TV o di un film, dove i costi sono appena saliti alle stelle in modo enorme e in maniere insostenibile secondo me. Sono tutti d’accordo su questo. Si tratta di capire di quanto volume abbiamo bisogno, riducendo la quantità di cose che facciamo”.
Iger ha inoltre parlato della possibilità di creare contenuti che l’azienda potrebbe vendere altrove.
“E mentre cerchiamo di ridurre i contenuti che stiamo creando per le nostre piattaforme, probabilmente ci sono opportunità di concedere in licenza a terze parti. Per un po’ è stato qualcosa che non potevamo fare, perché stavamo favorendo così tanto le nostre piattaforme di streaming. Ma se arriviamo a un punto in cui abbiamo bisogno di meno contenuti per quelle piattaforme e abbiamo ancora la capacità di produrre quel contenuto, perché non usarlo per aumentare le entrate? Ed è quello che probabilmente faremo.”
Ha poi aggiunto che il contenuto principale dei franchise Marvel, Star Wars, Disney, Frozen, ecc. rimarrà esclusivo per le piattaforme di proprietà della Disney.
“Disney è molto forte, il marchio più potente sicuramente nell’intrattenimento per famiglie Quando i consumatori vedranno la Sirenetta dal vivo a maggio, si ricorderanno quanto è forte il marchio”.
Iger ha poi riflettuto in maniera onesta ed interessante su Marvel e Star Wars, suggerendo che la società sta pensando attentamente al suo approccio al futuro di questi franchise.
“Quello che dobbiamo guardare alla Marvel non è necessariamente il volume della narrazione Marvel, ma quante volte torniamo al pozzo su certi personaggi. I sequel in genere funzionano bene per noi, ma hai veramente bisogno di realizzarne un terzo o un quarto, per esempio? Non sarebbe il momento di rivolgersi ad altri personaggi? Non c’è nulla di intrinsecamente sbagliato in termini di marchio Marvel. Penso che dobbiamo solo guardare a quali personaggi e storie stiamo esplorando. E se guardi al futuro della Marvel nei prossimi cinque anni, vedrai molte novità. Ora, torneremo al franchise degli Avengers ma sarà un gruppo completamente diverso ad esempio.”
“ Per quanto riguarda Star Wars, abbiamo realizzato tre film che abbiamo chiamato saga, che sono ovviamente i successori dei primi sei di George Lucas. Hanno fatto molto bene al botteghino – tremendamente bene in effetti. Abbiamo poi realizzato due cosiddetti stand-alone ovvero Rogue One e Solo. Rogue One è andato abbastanza bene, Solo è stato un po’ deludente per noi. Ci ha fatto riflettere e pensare che forse la cadenza annuale per i film era un po’ troppo aggressiva. E così abbiamo deciso di prenderci un attimo di pausa. Stiamo ancora sviluppando i film di Star Wars. Faremo in modo che quando ne realizziamo uno, sia quello giusto, quindi stiamo molto attenti lì.”
Secondo il CEO di Disney l’obiettivo sarà quello di concentrarsi su una programmazione di alta qualità, richiamando non solo i franchise principali, ma anche FX, che ha elogiato sia come produttore di contenuti che come marchio.
“Sai, c’è così tanta scelta per i consumatori in questo momento che torniamo sempre sulla domanda: ‘come ci differenziamo?’ Questa è una cosa di cui ovviamente abbiamo parlato, sono i franchise come Star Wars, Marvel, Disney e Pixar, ad esempio. Ma anche la qualità è un fattore di differenziazione. Penso che HBO lo abbia dimostrato bene, sai, nei loro giorni felici in cui la programmazione di alta qualità faceva una grande differenza, e non il volume. E poiché le piattaforme di streaming richiedono così tanto volume, ci si deve chiedere se questa sia la direzione giusta da percorrere, o se si possa essere più curati “